广西建工二安—珺玺项目：要以“亮剑”精神树起二安新标杆

发布时间：2019年11月18日 17:18              
来源： 广西建工集团第二安装建设有限公司

看过《亮剑》这部电视剧的人，大多会为李云龙的传奇经历所吸引，在这部电视剧中，最吸引人的应该是李云龙的“亮剑”精神。我们也常常听到一句话叫“要敢于‘亮剑’”，在二安，就有这样一支队伍——南宁分公司珺玺项目团队，他们以“亮剑”精神打造邕城的精品项目，以“亮剑”精神树起二安新标杆。

 项目全景

甘于奉献铸就狼性团队 

在《亮剑》里，李云龙带领的部队，逢敌必亮剑，勇敢向前；重情义不徇私，守纪律不刻板；败则拼死相救，胜则举杯相庆。在笔者眼里，他们是一同冲锋陷阵的兄弟，更是相亲相爱的一家人。珺玺项目的团队，亦是如此。

珺玺项目22人的管理团队是一支非常年轻的、朝气蓬勃的队伍，平均年龄仅有26岁，86%以上是90后，2018年至2019年新进员工离职率为0，并向其他项目输送了2名技术负责人。

项目团队

培养一支高素质专业化年轻干部队伍，离不开青年们自己的努力和付出,更离不开项目的“选育管用”。

选人：项目经理当起面试官

项目经理龚碧锋曾到招聘会现场当面试官，平日里也与分公司劳资科密切联系，为项目增添新鲜血液。在他看来，合适的人选就是最好的人选。

育人：全面发展，一专多能

对珺玺项目的青年员工来说，每周三都格外珍贵。因为这一天，无论是上午的周检，还是晚上的例会，都让他们收获满满。

周检不仅是“检”，更是“以检促学”。项目经理、总工、工长交叉检查，到不同的作业面去发现存在的问题及隐患，不仅找自己所分管作业面存在的问题，还要发现别人分管的作业面存在的问题。

项目召开安全生产周例会

周例会包括交叉检查施工日志、汇报上周进度及下周计划、针对周检出现问题讨论整改、自由发言、选题讲课。

例会刚开始，大家就开始交换施工日志，互相检查施工日志是否同步、细节记录是否详细标准，互相交流借鉴。

项目负责人和管理人员交流

与其他项目不同的是，珺玺项目每周都会安排管理人员自选课题给大家讲课。授课人结合PPT展示平时搜集整理的施工现场分项进行常见问题，及找到的预防和整改问题的措施及工艺质量标准。“以前大家只在下面听，但是只听别人讲，自己不去探索总是不够深刻的，我希望大家还是去主动学习，所以实行了轮流选题讲课制度”项目总工唐林斌说道。

严格执行轮流选题讲课制度不仅让大家主动加强学习、善于挖掘新题材、拓宽知识面，还提升了大家在公众面前的胆量和表达能力。Q栋主管工长沈祖俊对此非常有感触，“我以前是一个很腼腆的人，但是在项目里不断得到机会去尝试，现在我变得比较开朗，也能更加自如地去表达自己的看法了。”

管人：以上率下，形成“头雁效应”

“管人最重要的就是‘身先士卒’，以前公司处室、分公司领导到项目一样和大家一起搬砖、铺草皮，在这样浓烈的干事创业的氛围下青年员工就耳濡目染了。”龚碧锋如是说。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。作为团队的“头雁”，绝不能对人不对己、严人不严己，绝不能只说不做、言行不一，绝不能只表态、不表率。新时代，就应该展现新气象、拿出新作为，干部以身作则带动作风转变。“头雁”要先行、“群雁”要紧跟、“雁阵”要排空，“春风一夜”终将到珺玺！

用人：年轻人，超乎你的想象

珺玺项目可谓青年们大展宏图之地。2017年入职的施工员在见习期表现出色，就得到了主管一栋楼的机会，这对他们来说是责任、是压力，更是机会、是平台，是前进的动力。

打铁还需自身硬，但不是所有机会都能等你准备好以后才来临。青年要有挑战不可能的勇气，把不可能变为可能。“龚经理非常信任我们，也不需要事无巨细地交代，很多事情他愿意让我们自己去尝试和处理”项目安全员潘永裕笑着说，“我们也慢慢学会了在工作中相互协作配合、互帮互助”。

在这样一个管理有方的团队里，也有许多的小故事。

2018年4月，唐林斌的小孩在他赶回家的路上就已经出生了，他在家待了两天便又返回项目继续筹备观摩会。心底五味杂陈，有喜悦，有愧疚，有对家人对工作支持的感恩，也有为项目赶工的心急如焚。

两年多的时间里，项目食堂除了欢声笑语，还常常传来生日歌。项目的工作很忙、很累，正因如此，才更要建设“家文化”，让离家的孩子感受到家庭的温馨和友爱。

欢声笑语

项目青年们对自己的团队充满了感慨：“我们做项目是团队工程，没有个人英雄，整个团队的成功才是成功。”“工作久了，奉献已经成了一种习惯，觉得就应该义不容辞地去做这些事情。”“我最大的感受是幸运，能和这么好的同事一起努力，能够拥有那么多的机会，让自己不断成长。”

 敢为人先践行工匠精神

 珺玺项目是公司内部第一个成立BIM工作站，第一个使用拉杆式悬挑工字钢、第二个使用铝模的项目。

为贯彻落实公司“开工必优”管理理念、“七个无一”管理目标，打造智慧二安，项目在公司、分公司的全力支持下，积极组建BIM工作站，在项目上运用BIM技术进行质量、安全管理。砌体在施工前,项目使用BIM技术进行排砖，对混凝土结构进行深化设计，提高了项目质量的同时还保证了砌体美观。

采用BIM技术进行排砖

当笔者问到在使用新技术时遇到了什么困难，项目总工唐林斌略加思索地说“施工时遇到的困难还蛮多，我对平时遇到的问题进行了总结和梳理……”随后，他有板有眼地介绍起自己的小窍门。拉杆式悬挑工字钢跟传统的工字钢相比而言，节约成本、安全系数高、环保。但操作需要空间大，距离小则遇到立杆与水平杆无法加固，工人师傅抱怨情绪大，工作效率低，距离大则违反安全标准存在较大的安全隐患。经过苦心实践摸索总结出妙招：在不违反安全标准的要求下提前计算好外架立杆与水平杆的距离，并且做到每搭设一层外架必须用经纬仪检查其立杆垂直度，避免累积误差而导致无法加固。

为更好地控制混凝土成型质量，项目在业主不同意调整计价方式的情况下选择“自掏腰包”采用价格相对昂贵的铝模。

铝模

项目开工之初，项目部还编制了质量管理策划，对各工序的质量控制都制定了对应控制措施，并对可能发生的质量通病进行专项防治，此举措是项目部贯彻公司“开工必优”管理理念的具体行动，得到了公司质量技术处的高度赞扬。

砼质量样图

在解决技术难题上，我们要有直面问题的责任心,有分析问题的智慧，更要有解决问题的勇气，加强管理做到检查精细化、常态化、标准化。截至目前，珺玺项目荣获区级“安全文明标准化示范工地”，市级“安全文明标准化诚信工地”“优质结构奖”等多项荣誉称号。

在珺玺项目有这样一句话——珺玺出品，必属精品。没有人天天把这句话挂在嘴边，但这句话刻在项目团队每一个人的心底，这是大家默许前进的方向与奋斗的目标。

攻坚克难诠释使命担当

管理人员进场时，项目部没有一间像样的会议室，大家就挤在小小的办公室里围着办工桌开会，甚至在施工现场临时围一个区域作为开会场地。项目管理人员没有宿舍，就住在项目附近非常简陋的民房里。就在所有条件都不具备的情况下，一个重任以迅雷不及掩耳之势压在了项目管理人员的肩上。

2018年4月，项目接到计划当年7月份在项目部召开集团公司第三季度安全生产会并举行现场观摩会的艰巨任务，这是公司近年来首次承办集团内部观摩会。而当时材料短缺、人员紧缺、多雨等因素严重制约工程进度，加之分公司举办观摩会经验为“0”，重重困难了然于目。

公司党委书记、董事长潘海洪（右三）到项目指导工作

公司领导多次莅临项目一线指导工作，亲切慰问一线奋战员工，并协助解决项目混凝土、钢筋等大宗材料供应问题。为保持密切合作，实现共赢，公司党委书记、董事长潘海洪率队到大都混凝土公司交流学习。在公司领导班子的关怀下，观摩会筹备人员统一了思想、明确了目标、坚定了信心。

公司党委副书记、总经理赵泽俊（右二）到项目指导工作

公司处室相关负责人、分公司领导班子、分公司相关科室人员与项目管理人员坚守一线，深入项目齐心协力解决难题、优化方案。

观摩会筹备人员加班优化方案

项目经理龚碧锋与项目团队更是主动放弃休假，全身心筹备观摩会。在他的带领下，全体管理人员坚持两三个月不休假，24小时轮流值班，加班加点进行施工。在公司及分公司相关人员帮助下，各类喷绘资料收集、排版、制作等工作有条不紊地进行。

通宵达旦赶进度

无论是领导还是普通员工，大家都坚持在现场办公，桌子、凳子不够了，大家就站着或蹲着吃盒饭，中午只能趴在桌子上小憩。有时候，大家甚至顾不上回饭堂吃饭，食堂只能饭菜打包至工作现场。即使是下雨天，大家也披着雨衣在现场，且干劲十足。

项目管理人员主动加班

半夜时分，别人早已酣睡，而项目却灯火通明，作业面上工人大干抢干，电脑前有人认真钻研方案，会议室里有人在一同研究难题……有许多个周末，别人在享受着假日的闲适，而南宁分公司的全体机关人员却拿着扫把、桶、铁铲，推着斗车，顶着烈日，在项目整理现场、打扫卫生……回忆到筹备观摩会时的情景，公司上下及项目团队拧成一股绳，劲往一处使让龚碧锋感动不已。

项目部办公板房

时光不问赶路者，功夫不负有心人。最终，观摩会如期顺利举行，那是南宁分公司首次承办观摩会。短短的三个月时间，珺玺项目全力以赴诠释使命担当，这一场攻坚克难之战增强了职工自豪感、树立了职工自信心、提升了职工凝聚力。

2018年7月20日，观摩会顺利举行，集团公司党委副书记、副董事长、总经理罗涛（前排中）出席项目观摩会

今年8月底，珺玺项目已全面达到竣工验收条件，再次践行了公司“开工必优”管理理念。

珺玺项目是公司重点项目之一，自开工以来，公司自上而下都关注着该项目的建设情况。一年有余，仿若一日。公司上下及珺玺项目全体人员的默默奉献，他们对工作的热忱，对技艺的追求，对团队的倾注，感染着身边每一个人，不断向我们诠释着、传递着、升华着二安特色的“亮剑”精神。(文/甘柳婕）